營(yíng)銷市場(chǎng)分析，是一個(gè)企業(yè)中很重要的一個(gè)部分。企業(yè)成長(zhǎng)，開拓市場(chǎng)，都要進(jìn)行營(yíng)銷市場(chǎng)分析，一直以來這就是企業(yè)的命脈，要發(fā)展都要對(duì)這個(gè)進(jìn)行分析，那么我們?nèi)绾稳シ治瞿?，這邊給大家提供一些方向，希望有用!

一般的方法或技巧是：體驗(yàn)營(yíng)銷是從消費(fèi)者的感覺、感受、思想、行為和聯(lián)系五個(gè)方面重新定義和設(shè)計(jì)營(yíng)銷思維方式。這種思維方式打破了傳統(tǒng)的“理性消費(fèi)者”的假設(shè)，認(rèn)為消費(fèi)者既理性又感性地消費(fèi)。消費(fèi)者在整個(gè)消費(fèi)過程中的體驗(yàn)是研究消費(fèi)者行為和企業(yè)品牌管理的關(guān)鍵。一對(duì)一營(yíng)銷的核心理念是以“客戶共享”為中心，與客戶互動(dòng)，定制。

分析要素1：行業(yè)基本面分析。主要有三個(gè)方面，市場(chǎng)規(guī)模、盈利情況、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這三個(gè)方面還是很重要的分析，我們?nèi)绻娴囊龅脑?，可以自己?qǐng)別的專業(yè)的分析公司幫忙，也可以自己做，但是可能會(huì)有壓力!

分析要素2：同行業(yè)下的細(xì)分市場(chǎng)分析，每一個(gè)大行業(yè)都可以進(jìn)行細(xì)化切分，我們應(yīng)該要做哪個(gè)方面的市場(chǎng)，我們的客戶是誰，我們應(yīng)該怎么做，這都要求我們應(yīng)該對(duì)我們的市場(chǎng)進(jìn)行分析!

分析要素3：典型產(chǎn)品分析，我們的那個(gè)市場(chǎng)是什么樣子的，我們應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品這些都要很認(rèn)真的分析，尤其是產(chǎn)品，產(chǎn)品很重要，好的產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上一下子占據(jù)很大的份額!

分析要素4：客戶的分析，我們的主要的客戶是誰，我們?yōu)榱苏l服務(wù)，我們?cè)趺刺峁┪覀兊姆?wù)，在做這個(gè)分析的時(shí)候可以不斷的給自己提出問題，然后解決問題，也可以問自己，如果我們是客戶我們會(huì)想要什么樣的東西!

分析要素5：新機(jī)會(huì)分析，有可能出現(xiàn)在以下幾個(gè)領(lǐng)域：行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中的某一處，就像之前馬云爸爸開拓了電商淘寶天貓一樣，然后后來又開了1688批發(fā)的市場(chǎng)，這些都是把握了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，這個(gè)就是我們的機(jī)會(huì)，在某一個(gè)領(lǐng)域他們沒有做，我們卻發(fā)現(xiàn)了然后準(zhǔn)備做的這個(gè)!就是我們的機(jī)會(huì)!

分析要素6：風(fēng)險(xiǎn)分析，這也是最重要的，我們無論做什么都是有風(fēng)險(xiǎn)的，也正因?yàn)槿绱宋覀兙蛻?yīng)該對(duì)這個(gè)進(jìn)行比較正統(tǒng)的分析，萬一有一天我們就死在了這個(gè)上面，我們必須要考慮到別人考慮不到的地方!

或許，在作相應(yīng)的營(yíng)銷分析時(shí)，一開始會(huì)感覺無從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡(jiǎn)后繁。堅(jiān)持一段時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷分析真的對(duì)你做好營(yíng)銷是有很大幫助的。因?yàn)檫@絕非是紙上談兵，而是做好營(yíng)銷管理的必需。對(duì)于從事營(yíng)銷分析工作的人員，一定要選擇從事過一定時(shí)間的業(yè)務(wù)工作，并且具有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏銳，理性嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。